Sandro Degen

• IT Strategy Manager

  seit Januar 2026

  Helvetia Baloise Group — Group IT, Division Strategy & Steering

  • Governance-Architektur und strategische Steuerung des gruppenweiten Technologie-Entscheidungsgremiums über acht Länder
  • Stabsfunktion für den Group CTO: Jahresplanung und Agenda des Gremiums, inhaltliche Prüfung der Unterlagen, Briefing vor jeder Sitzung
  • Aufbau der Governance-Infrastruktur: Action Register, Decision Log, automatisierte Content-Prozesse, AI-gestützte Dokumentation
  • Steuerung der Synergieplanung der Group IT im Post-Merger-Umfeld
  • Mitautor der gruppenweiten Technologiestrategie und verantwortlich für das Kennzahlen-Set, mit dem ihre Umsetzung gemessen wird
  • Verantwortung für den Zielprozess des Gremiums: Zieldefinition, Interim- und Jahresendmessung — Grundlage der Zielvereinbarungen der Länder-CTOs

• Solution Architect Group Applications

  Juni bis Dezember 2025

  Baloise IT Services — Group Applications

  • Architekturverantwortung für zentrale gruppenweite Business-Applikationen, fachliche Betreuung von drei Product Owners und deren Teams
  • Mitglied des Circle Leadership Teams, Stellvertretung des Product Managers
  • Orchestrierung des gruppenweiten Synergieprogramms
  • Steuerung mandatierter internationaler Strategieberatungen
  • Moderation kritischer Eskalationen zwischen Fachbereich und Technik

• IT-Projektleiter

  Mai 2024 bis Juni 2025

  Baloise AG — Group IT

  • Aufbau vollständiger IT-Kostentransparenz über vier Länder auf Basis des TBM Frameworks, innerhalb von drei Monaten
  • Steuerung eines internen und externen Teams von vier bis sechs Personen
  • Konzeption der Ausschreibung für Infrastruktur Managed Services (Private Cloud) bis zur RFP-Reife
  • Statusberichterstattung an Group CEO, Group CTO und Länder-CTOs

• Strategischer Assistent Leiter Schaden / Kundenleistung

  August 2021 bis April 2024

  Baloise AG — Konzernbereich Kundenleistung

  • Rechte Hand des Geschäftsleitungsmitglieds und COO: Entscheidungsvorbereitung, Konzeption und Projektleitung aus der Stabsstelle
  • Analysen und Präsentationen für die Geschäftsleitung, quartalsweise für den Verwaltungsrat
  • Leitung der Erarbeitung des Betriebsmodells Versicherungsmissbrauch
  • Orchestrierung der organisatorischen Neuaufstellung eines Geschäftsbereichs mit rund 1'200 Mitarbeitenden
  • Leitung des Rebranding-Projekts der Schadendokumente

• Junior Assistant Corporate Audit

  September 2020 bis Juli 2021

  KPMG AG, Basel — Audit, berufsbegleitend zum Bachelor

  • Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach OR, IFRS und Swiss GAAP FER für nationale und internationale Unternehmen
  • Student Ambassador FHNW Basel

• Kadermitglied und Leiter Logistik → Einsatzleiter

  Juni 2015 bis Januar 2020

  Pantex AG, Basel — Sicherheitsdienst

  • Erste Führungsverantwortung ab 18 Jahren: Koordination von bis zu 60 Einsatzkräften, unter anderem bei der Eröffnung des Kunstmuseums Basel
  • Prozessverantwortung für die ISO-9001-Zertifizierung
  • Verantwortung für den Objektschutz

• Kompaniekommandant

  seit 2023

  Schweizer Armee, Infanterie

  Gesamtverantwortung für Ausbildung, Einsatzbereitschaft und Führung einer Infanteriekompanie mit rund 180 Angehörigen der Armee. Zuvor Zugführer von 2018 bis 2023. Infanterieoffizier und Sprengspezialist.

• Vizepräsident

  seit 2021

  Wohngenossenschaft Drei Linden

  Verwaltung von 50 Einfamilien- und 7 Mehrfamilienhäusern. Verantwortung für Umbauprojekte, Cost Controlling und die Digitalisierung der Geschäftsprozesse. Leitung der Projektgruppe für die Totalrevision der Statuten.

• Präsident

  seit 2022

  Unteroffiziersverein Basel-Stadt

  Führung des Vorstands, Verantwortung für die Ausbildung, Mitgestaltung des Dachverbands. Zuvor Kassier seit 2016.

• Weitere Mitgliedschaften

  • Offiziersgesellschaft beider Basel
  • Ehrengesellschaft zum Rebhaus
  • Ehrenzunft zu Fischern
  • Feuerschützen Basel
  • Verein Klosterberg

• Strategic Thinking IMD Business School, 2026
• Master of Science in Wirtschaftsinformatik FHNW Olten, 2025
• CAS in Decisive Leadership Universität Luzern, 2024
• Bachelor of Science in Betriebsökonomie FHNW Basel, 2022
• Gymnasiale Maturität Gymnasium Kirschgarten Basel, 2015

Forschung zu digitalem Vertrauen in der Versicherungsbranche, begonnen in der Masterarbeit und fortgeführt in zwei Konferenzbeiträgen mit Peer-Review.

• Digital Trust in Insurance: Toward a Conceptual Framework

  2026

  Petra Asprion, Jona Karg, Sandro Degen

  6th Society 5.0 Conference, Skukuza (South Africa). Full Research Paper, mit Peer-Review.

• Understanding digital trust in insurance: foundations, origins, and relevance

  2025

  Petra Asprion, Sandro Degen, Jona Karg

  IADIS Applied Computing 2025 / WWW-Internet 2025, S. 240–244, ISBN 978-989-8704-71-9. Mit Peer-Review. Eintrag im FHNW-Repositorium

• Digital Trust in Insurance

  2025

  Sandro Degen

  Masterarbeit, Hochschule für Wirtschaft FHNW, Olten. Eintrag im FHNW-Repositorium

• Strategie und Governance IT-Strategie, IT-Governance, Portfolio Management, Entscheidungsvorbereitung und Gremiensteuerung auf C-Level
• Transformation Post-Merger-Integration, Synergieprogramme, Organisationsentwicklung, Change-Management
• Technologie Microsoft 365, Power Platform, Copilot Studio, SharePoint, Power BI, Azure, TBM Framework
• Führung Laterale Führung über Hierarchiestufen hinweg, Steuerung externer Berater, Stakeholder-Management, Eskalationsmanagement
• Sprachen Deutsch (Muttersprache), Englisch (C1, Masterstudium vollständig auf Englisch), Französisch (Grundkenntnisse)